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高质准点 责任担当——公司召开美国地毯机项目动员会
发布日期:2016-11-21

近期,宜昌经纬外贸销售工作又传捷报,成功与美国大型集团公司SHAW签订了4台K3502地毯机销售合同。作为世界最大地毯纱线生产制造基地和最大消费市场,美国的生产厂家在行业中具有举足轻重的作用,SHAW作为美国地毯生产界两家的航空母舰之一,具有较强的引领和示范作用,对于公司拓展美国市场,增强产品在全球影响力具有极大促进作用。美国区域作为公司外贸业务中的重要板块,SHAW公司4台K3502地毯机签约项目,对于实施国际化战略、坚持可持续发展的宜昌经纬而言,具有十分重要的现实意义和深远意义。该项目战略性强,质量要求高,任务重,工期紧,时间短,为确保项目的顺利完成,公司于2016年11月12日召开了以“高质准点完成美国地毯机项目”为主题的动员会,公司全体中层以上领导干部及相关部门项目负责人参加了会议。

会议由党委书记、副总经理朱顺双同志主持。朱书记讲:当前正值公司全面学习贯彻十八届六中全会精神和国有企业党建工作会议精神,深入开展“两学一做”学习教育之际,我们召开高质准点完成美国地毯机项目动员会,就是把党中央的决策部署落实到国企发展中的具体表现,也是检验开展“两学一做”学习教育,贯彻落实六中全会精神成效的重要标志之一。美国地毯机项目是新一届领导班子上任后,年度交替阶段谋划明年发展大局的重要转折点、关键点,是企业长远发展的迫切需要。扩大美国出口,是地毯机发展的重大突破,也是企业国际化发展战略的关键。因此,公司各级领导、党员、职工,都要树立高度的责任感,明确主体责任担当,要坚持目标引领导、问题导向、结果为上。要建立问责机制,严格考核。企业有这样的好机遇,好开端,各党支部、各分会要充分宣传,广泛发动,要结合美国地毯机项目任务,开展“支部主题党日活动”,闯难关、补短板、创业绩。要充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用, 团结广大职工群策群力,克难奋进,确保项目准时交货。

会上,营销、研发、工艺、质量、生产、采购、制造等九个部门分别对该项目的商务合同、技术标准、生产进度、采购外协、质量管控等重难点及应对措施作了发言,并签署了高质准点完成项目的《承诺书》。会议还决定成立美国地毯机项目领导组,实行公司领导轮流值班制,明确了美国地毯机项目责任追究办法,通过严格的考核奖惩措施全面确保项目完美无缺完成发货。

最后,常务副总经理聂俭从美国市场的历史背景和未来发展机遇方面作了重要讲话,并作了总体工作部署,提出了具体工作要求。他指出,美国地毯机项目是个很大的项目,四台地毯机只是短期需求,后期客户还有非常庞大的设备需求。本次项目的启动,也对公司提出了新的更高要求,公司目前处于非常关键的时期,一定要抓住这一重大机遇,统一思想,齐心协力,协同配合,积极行动,打好攻坚战。本次启动会的召开主要有三个目的:一是结合前期美国市场的问题进行分析总结,确保产品结构稳定,性能可靠;二是各部门从现在开始思想上紧张起来,按照各部门对重难点问题对策措施的分析和承诺进行落实,提前做好充分准备;三是要结合这个项目,对生产组织作深入思考,通过这个项目过程的控制,积累对生产管理和质量控制的措施和办法,以后在其他项目上能推广使用,增强公司整体保障能力,提升产品品质。此外,他还强调,美国项目虽然是当前公司工作的重中之重,但场上同时还有十多台项目正在进行中,各部门一定要分清主次,整体推进,保证正常的交货计划,绝不能缺项。美国项目有20项技术难点,8个攻关项目,任务很重,难度较大,各部门要尽快将任务分解到位,落实到人,积极行动,通过明确的目标和时间节点,严格的考核体系,确保项目按期圆满完成。全体人员一定要坚定必胜的信心,公司会调动所有资源全力支持项目的进展,后勤职能部门也会全力配合,共同为全面实现年度目标做最后的冲刺,为来年市场的良好开端奠定坚实的基础。近期,宜昌经纬外贸销售工作又传捷报,成功与美国大型集团公司SHAW签订了4K3502地毯机销售合同。作为世界最大地毯纱线生产制造基地和最大消费市场,美国的生产厂家在行业中具有举足轻重的作用,SHAW作为美国地毯生产界两家的航空母舰之一,具有较强的引领和示范作用,对于公司拓展美国市场,增强产品在全球影响力具有极大促进作用。美国区域作为公司外贸业务中的重要板块,SHAW公司4K3502地毯机签约项目,对于实施国际化战略、坚持可持续发展的宜昌经纬而言,具有十分重要的现实意义和深远意义。该项目战略性强,质量要求高,任务重,工期紧,时间短,为确保项目的顺利完成,公司于20161112日召开了以“高质准点完成美国地毯机项目”为主题的动员会,公司全体中层以上领导干部及相关部门项目负责人参加了会议。

会议由党委书记、副总经理朱顺双同志主持。朱书记讲:当前正值公司全面学习贯彻十八届六中全会精神和国有企业党建工作会议精神,深入开展“两学一做”学习教育之际,我们召开高质准点完成美国地毯机项目动员会,就是把党中央的决策部署落实到国企发展中的具体表现,也是检验开展“两学一做”学习教育,贯彻落实六中全会精神成效的重要标志之一。美国地毯机项目是新一届领导班子上任后,年度交替阶段谋划明年发展大局的重要转折点、关键点,是企业长远发展的迫切需要。扩大美国出口,是地毯机发展的重大突破,也是企业国际化发展战略的关键。因此,公司各级领导、党员、职工,都要树立高度的责任感,明确主体责任担当,要坚持目标引领导、问题导向、结果为上。要建立问责机制,严格考核。企业有这样的好机遇,好开端,各党支部、各分会要充分宣传,广泛发动,要结合美国地毯机项目任务,开展“支部主题党日活动”,闯难关、补短板、创业绩。要充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用, 团结广大职工群策群力,克难奋进,确保项目准时交货。

会上,营销、研发、工艺、质量、生产、采购、制造等九个部门分别对该项目的商务合同、技术标准、生产进度、采购外协、质量管控等重难点及应对措施作了发言,并签署了高质准点完成项目的《承诺书》。会议还决定成立美国地毯机项目领导组,实行公司领导轮流值班制,明确了美国地毯机项目责任追究办法,通过严格的考核奖惩措施全面确保项目完美无缺完成发货。

最后,常务副总经理聂俭从美国市场的历史背景和未来发展机遇方面作了重要讲话,并作了总体工作部署,提出了具体工作要求。他指出,美国地毯机项目是个很大的项目,四台地毯机只是短期需求,后期客户还有非常庞大的设备需求。本次项目的启动,也对公司提出了新的更高要求,公司目前处于非常关键的时期,一定要抓住这一重大机遇,统一思想,齐心协力,协同配合,积极行动,打好攻坚战。本次启动会的召开主要有三个目的:一是结合前期美国市场的问题进行分析总结,确保产品结构稳定,性能可靠;二是各部门从现在开始思想上紧张起来,按照各部门对重难点问题对策措施的分析和承诺进行落实,提前做好充分准备;三是要结合这个项目,对生产组织作深入思考,通过这个项目过程的控制,积累对生产管理和质量控制的措施和办法,以后在其他项目上能推广使用,增强公司整体保障能力,提升产品品质。此外,他还强调,美国项目虽然是当前公司工作的重中之重,但场上同时还有十多台项目正在进行中,各部门一定要分清主次,整体推进,保证正常的交货计划,绝不能缺项。美国项目有20项技术难点,8个攻关项目,任务很重,难度较大,各部门要尽快将任务分解到位,落实到人,积极行动,通过明确的目标和时间节点,严格的考核体系,确保项目按期圆满完成。全体人员一定要坚定必胜的信心,公司会调动所有资源全力支持项目的进展,后勤职能部门也会全力配合,共同为全面实现年度目标做最后的冲刺,为来年市场的良好开端奠定坚实的基础。